Un empleado de Meta preguntó en un Q&A interno si la productividad que está dando la IA podía traducirse en recuperar los Meta Days, los días libres extra que la compañía eliminó. El CTO Andrew Bosworth respondió que dejaran de preguntar por eso y que la pregunta era "muy tonta", según la información publicada por TheNextWeb.
Su frase completa sobre qué hacer con el tiempo que libera la IA: espera que se dedique a "hacer más cosas y más chulas para los usuarios que usan nuestros productos cada día".
Puntos clave
- El intercambio ocurrió en un Q&A interno de julio de 2026 y se ha conocido ahora.
- Los Meta Days eran jornadas libres que se tomaba toda la empresa a la vez. Se sustituyeron por dos "choice days" que no se acumulan de un año a otro.
- Bosworth sugirió al empleado que preguntara a sus padres qué opinarían de usar cada ocasión de hablar con un jefe para pedir más días libres.
- Después pidió disculpas por haber sido duro y admitió que la pregunta podía ir con retranca.
- En mayo Meta despidió a unas 8.000 personas, cerca del 10% de la plantilla.
La pregunta de fondo no es de Meta, es de todos
Quitando el tono, lo que se discutió ahí es la pregunta que se van a hacer todas las empresas en los próximos dos años. Si la IA libera horas, ¿de quién son esas horas?
Bosworth ha dado la respuesta del empleador, y la ha dado sin maquillar: la ganancia se reinvierte en producto, no se reparte en tiempo. No es una postura rara ni oculta. Jamie Dimon dijo algo parecido sobre la semana de cuatro días en JPMorgan. La diferencia es que aquí quedó por escrito en una sesión interna.
Lo que hace ruido es el contexto. Meta despidió a 8.000 personas en mayo para liberar presupuesto de IA, y su cúpula tiene encima un plan de opciones ligado a llevar la capitalización a 9 billones de dólares en 2031, con paquetes que pueden llegar a los 921 millones por directivo. Con esos dos datos en la misma frase, un "es muy tonto" pesa distinto.
Qué pasó con los Meta Days
Eran días libres colectivos: se cerraba entero y nadie volvía a una bandeja de entrada con 400 correos. Esa es la parte que la gente echa de menos y que los dos "choice days" no sustituyen, porque un día libre individual en una empresa que sigue funcionando no descansa igual.
Bosworth rectificó parcialmente después. Reconoció que se pasó de duro y dejó caer que la pregunta podía ser una broma. No cambió el fondo de lo que dijo.
Por qué importa
Si eres founder o diriges operaciones, esta conversación te va a llegar. En cuanto un equipo automatiza de verdad una parte de su trabajo, alguien pregunta qué se hace con las horas que sobran. Y la respuesta por defecto, la de no contestar, es la peor de todas: la gente deja de enseñar lo que automatiza para que no le carguen más encima.
Nosotros lo hemos visto en Barner. Cuando montamos las automatizaciones de finanzas y administración, las horas que se liberaron no se convirtieron en días libres ni en más tareas del mismo tipo. Se fueron a cosas que antes no se hacían porque no daba la vida, como revisar los precios por partida o mirar las recepciones con detalle.
Ese es el punto medio que a Bosworth le faltó explicar. Reinvertir el tiempo en trabajo mejor no es lo mismo que reinvertirlo en más trabajo igual. Si tu equipo percibe lo segundo, dejarán de automatizar. Y esa sí es una pérdida que se nota en la cuenta de resultados.
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