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# Meta canceló su segunda ronda de despidos porque los agentes no rindieron
- URL: https://www.digitalbrain.news/noticias/meta-cancela-segunda-ronda-despidos-project-ot/
- Published: 2026-08-27T06:15:00.000Z
- Updated: 2026-08-27T07:42:49.000Z
- Description: Mark Zuckerberg canceló la segunda ronda de despidos de Meta la noche del 19 de mayo, horas antes de que empezara la primera, porque los agentes de IA…
- Author: Ramón Pérez Coronado
- Tags: #noticias, meta, mark-zuckerberg, empleo, agentes-ia

Mark Zuckerberg canceló la segunda ronda de despidos de Meta la noche del 19 de mayo, horas antes de que empezara la primera, porque los [agentes de IA](https://www.digitalbrain.news/guias/que-es-un-agente-de-ia/) que iban a hacer el trabajo no rendían. Lo publica [Reuters en una investigación](https://the-decoder.com/employee-revolt-and-failing-agents-forced-meta-to-scrap-its-ai-layoff-plan/?ref=digitalbrain.news) sobre el plan interno que Meta llamaba "Project OT".

## Puntos clave

- **Project OT** planeaba reducir muchos equipos **hasta un 60%**, dejando grupos pequeños de humanos supervisando trabajadores virtuales de IA.
- La **primera ola sí se ejecutó** en mayo de 2026 y afectó a unos **8.000 empleados**. La segunda, prevista para **noviembre**, se canceló.
- La tecnología de agentes **no dio las ganancias de productividad** esperadas. En julio Zuckerberg lo reconoció en público.
- El sentimiento interno cayó de **74 a 55 puntos** tras la protesta de la plantilla.

## Tres cosas fallaron a la vez

La tecnología, la primera. Los agentes no cubrieron el trabajo que se les asignó, y en julio Zuckerberg admitió que la cosa "no se había acelerado tan rápido" como esperaba.

Los inversores, la segunda. El presupuesto de IA recibió críticas suficientes como para que el plan de sustituir plantilla por agentes dejara de parecer un ahorro y empezara a parecer un gasto doble.

Y la plantilla, la tercera. Los empleados llegaron a creer que el software que registraba sus clics y sus pulsaciones de teclado estaba entrenando a los modelos que iban a sustituirles. Inundaron la red interna de mensajes furiosos. El indicador de sentimiento se desplomó 19 puntos.

## Lo que se aprende de un plan de 60%

El número del 60% es el que más dice. No era optimizar plantilla, era rediseñar la empresa alrededor de agentes con humanos de supervisión.

Y el orden de las decisiones también dice mucho: Meta despidió a 8.000 personas en mayo apoyándose en una capacidad que aún no había demostrado funcionar. La segunda ola se paró porque para noviembre ya se sabía que no funcionaba. La primera ya se había ejecutado.

Merece la pena guardar esta historia. Es el primer caso documentado de una gran tecnológica que planifica despidos masivos contra productividad de agentes y luego tiene que frenar porque la productividad no aparece.

## Por qué importa

Si en tu empresa hay alguien haciendo cuentas de cuánta plantilla ahorra un agente, este caso es el material de lectura.

Meta tiene el mejor talento de IA que se puede comprar, cómputo sin límite práctico y control total del código de sus procesos internos. Y aun así los agentes no cubrieron el trabajo que se les asignó dentro del plazo del plan.

La lectura útil no es que los agentes no sirvan. Sirven, y mucho, en tareas acotadas con criterio de éxito claro. La lectura es sobre el orden: primero se mide la productividad real durante unos meses, con el equipo dentro, y después se decide sobre plantilla. Al revés se pagan las dos cosas, la indemnización y el proyecto que no funcionó.

Y la parte del software de tracking merece su propio párrafo. Sea cual sea la intención real, medir el trabajo de la gente mientras se anuncia una reestructuración con IA se lee de una sola manera dentro de la empresa. Meta perdió 19 puntos de sentimiento interno por no anticipar eso.

Fuente original: [The Decoder](https://the-decoder.com/employee-revolt-and-failing-agents-forced-meta-to-scrap-its-ai-layoff-plan/?ref=digitalbrain.news)

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