Oracle despide a 30.000 empleados, el 18% de su plantilla, en pleno be

Oracle despidió a unos 30.000 empleados el 31 de marzo de 2026, cerca del 18% de su plantilla mundial, el mayor recorte de un solo golpe en su historia. Lo hizo el mismo trimestre en que presentó beneficios récord. La cifra que explica la paradoja: 50.000 millones de dólares de capex este año fiscal, 15.000 más de lo que había prometido, casi todo para centros de datos de IA.

Puntos clave

Oracle recortó ~30.000 puestos el 31 de marzo, el 18% de una plantilla de ~162.000. El mayor despido de golpe de su historia.
India fue la más golpeada con ~12.000 puestos, de unos 30.000 que la empresa tiene en el país. También cayeron EE. UU., Canadá y México.
El aviso llegó por email de "Oracle Leadership" a las 6 de la mañana hora local, sin RRHH ni managers de por medio. Las RSU no consolidadas se perdieron de inmediato.
El capex del año fiscal sube a ~50.000M$, 15.000M$ por encima de la guía inicial, para liberar 8.000-10.000M$ anuales de caja hacia data centers de IA.
Las obligaciones de ingresos pendientes (RPO) están en 553.000M$, un 325% más interanual, casi todo por contratos de IA a gran escala.

Lo que pasó el 31 de marzo

El correo llegó de "Oracle Leadership" sobre las 6 de la mañana en cada zona horaria. Nada de una reunión con RRHH, nada de una conversación con el manager. Un email, y a los pocos minutos miles de personas sabían que estaban fuera.

Fueron unos 30.000 puestos, el 18% de una plantilla que rondaba los 162.000. India se llevó la peor parte con unos 12.000 despidos, casi la mitad de los 30.000 empleados que Oracle tiene en el país. Detrás, Estados Unidos, Canadá y México. A quien tenía RSU sin consolidar se las quitaron en el acto, así que parte de la compensación prometida se evaporó con el mismo email. La forma importa tanto como el número. Avisar por correo de madrugada, sin intermediario humano, dice algo sobre cómo la empresa entiende ahora la relación con su gente.

Los números que lo explican

Aquí está lo raro. Oracle no despidió por estar en apuros. Despidió en pleno récord. El tercer trimestre del año fiscal 2026 cerró con 17.200 millones de dólares de ingresos, un 22% más. Beneficio neto de 6.130 millones, un 95% más, casi el doble que el año anterior. La infraestructura cloud creció un 84% hasta los 4.900 millones. El cloud ya pesa el 52% de todos los ingresos de la empresa. Son cifras de compañía que va bien, no de compañía que recorta para sobrevivir.

El motor está en la cartera. Las obligaciones de ingresos pendientes, el dinero contratado que aún no se ha facturado, llegan a 553.000 millones de dólares. Un 325% más que hace un año. Casi todo viene de contratos de IA a gran escala, empresas que han firmado con Oracle capacidad de cómputo por años. La empresa tiene la demanda vendida. Lo que le falta es la infraestructura física para servirla. De ahí el capex: Oracle sube su inversión del año fiscal a unos 50.000 millones, 15.000 más de lo guiado, con el objetivo de liberar entre 8.000 y 10.000 millones de caja al año para centros de datos. Los despidos son una de las palancas para conseguir esa caja.

Adónde va el dinero

Todo apunta a un buildout de infraestructura enorme. Oracle está detrás del proyecto Stargate, 4,5 gigavatios de capacidad, y de un contrato de cómputo con OpenAI que ronda los 30.000 millones de dólares al año en un horizonte de cinco años. Para servir eso hace falta hardware, y mucho: el objetivo son racks Nvidia GB300 y clusters AMD MI355X, los chips de gama alta para entrenar y servir modelos.

Para pagar todo esto Oracle levantó unos 50.000 millones entre deuda y capital, y se apuntó un cargo por reestructuración de 2.100 millones, de los que 982 ya cayeron hasta el tercer trimestre. Mientras la parte de IA absorbe todo, otras divisiones se encogen: las unidades RHS y SVOS recortaron alrededor de un 30%. El dinero y la gente van donde está la demanda de cómputo, y lo demás adelgaza para financiarlo.

Por qué importa

Esta es la historia de la IA contada en una sola empresa. Oracle transfiere gasto de capital humano a capex de infraestructura. Menos nóminas, más chips. Y lo hace ganando más dinero que nunca, lo que rompe la idea de que despedir es solo cosa de empresas en crisis.

Para un directivo español el aviso es doble. Primero, el más incómodo: una compañía puede tener beneficios récord y aun así recortar al 18% de su plantilla si decide que el capital rinde más en máquinas que en personas. La salud financiera y el empleo han dejado de moverse juntos en las empresas que apuestan fuerte por IA. Segundo, dónde está el valor ahora: Oracle no invierte 50.000 millones en cómputo por capricho, lo hace porque tiene 553.000 millones en contratos firmados esperando esa capacidad. Quien construye centros de datos, quien fabrica los chips, quien alquila el cómputo, ahí es donde se concentra el dinero. Y una nota de método: si avisar por email a las 6 de la mañana es la forma que adopta una de las mayores empresas de software cuando la IA cambia sus cuentas, dice algo sobre el tipo de decisiones que vienen. Frías, rápidas, ejecutadas como líneas de un balance.

Relacionado