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# Palantir gana 1.100 millones y Karp llama marxistas a los laboratorios de IA
- URL: https://www.digitalbrain.news/noticias/palantir-resultados-karp-marxistas-labs-ia/
- Published: 2026-08-04T06:30:00.000Z
- Updated: 2026-08-06T19:38:48.000Z
- Description: Palantir facturó 1.940 millones de dólares en el segundo trimestre, un 93% más que hace un año, y ganó 1.100 millones. Con esos números en la mano, su…
- Author: Ramón Pérez Coronado
- Tags: #noticias, palantir, ia-empresarial, openai

Palantir facturó 1.940 millones de dólares en el segundo trimestre, un 93% más que hace un año, y ganó 1.100 millones. Con esos números en la mano, su consejero delegado Alex Karp dedicó la carta a accionistas y la llamada con analistas a decir que los laboratorios de IA tienen "resonancias marxistas", [según recoge TechCrunch](https://techcrunch.com/2026/08/03/after-killer-quarter-palantir-ceo-alex-karp-calls-ai-industry-marxist/?ref=digitalbrain.news).

## Puntos clave

- Ingresos trimestrales de 1.940 millones de dólares, con un crecimiento del 93% interanual.
- Beneficio de 1.100 millones en el trimestre y previsión de cerrar el año creciendo un 82%.
- El negocio comercial en Estados Unidos se disparó un 149%. La acción subió más del 12%.
- Karp sostiene que los laboratorios de IA no son socios fiables para una gran empresa.

## Qué dijo exactamente

La acusación de Karp en la carta a accionistas es que algunos desarrolladores de modelos "pretenden, a sabiendas o no, capturar los medios de producción de sus supuestos socios".

En la llamada con analistas fue más lejos. Habló de empresas que están financiando un modelo donde "tu trabajo ayuda a que ganen tus adversarios", y de laboratorios que trasladan "tu propiedad intelectual, tu conocimiento operativo, tu experiencia, a su modelo".

De ahí viene la etiqueta marxista: concentrar los medios de producción en pocas manos, mientras las empresas socias pagan la factura de esa concentración.

## El argumento comercial detrás del insulto

Karp no está haciendo filosofía. Está vendiendo.

Palantir vende software que se sitúa por encima del modelo y no depende de él. El cliente puede cambiar de proveedor de IA sin rehacer el sistema, y sus datos y sus procesos no acaban entrenando el producto de otro. Cada vez que Karp llama poco fiable a un laboratorio, está describiendo el riesgo del que su producto protege.

El [razonamiento](https://www.digitalbrain.news/guias/que-es-un-modelo-de-razonamiento-en-ia/) tiene una parte incómoda de verdad. Cuando una empresa integra su operativa con el modelo de un laboratorio, entrega tres cosas: el flujo de datos, la lógica de negocio que hay detrás y la casuística real que hace que un sistema funcione en producción y no en una demo. Eso último es justo lo que un modelo generalista no aprende solo.

Y los laboratorios están bajando al terreno del cliente final. [Anthropic](https://www.digitalbrain.news/guias/que-es-anthropic/) montó [Ode con Blackstone](https://www.digitalbrain.news/noticias/ode-anthropic-blackstone-1500-millones-implantacion-ia/) para meter ingenieros dentro de las empresas, exactamente el movimiento que Palantir lleva una década haciendo con sus forward deployed engineers. Karp está defendiendo su casa.

## Los números que sostienen el discurso

Un 93% de crecimiento a este tamaño es una anomalía. Palantir no es una startup: es una empresa cotizada que ya facturaba miles de millones, y aun así casi dobla ingresos en doce meses.

El dato que mejor explica el mercado es el otro: el negocio comercial en Estados Unidos creció un 149%. Durante años Palantir fue conocida por sus contratos con defensa e inteligencia. Ahora el motor es la empresa privada, y el motivo es que las compañías han descubierto que el modelo no es el problema, que el problema es todo lo que hay alrededor.

## Por qué importa

Quítale a Karp el vocabulario ideológico y queda una pregunta que cualquier directivo debería hacerse antes de firmar con un proveedor de IA: si mañana quiero cambiar de modelo, ¿cuánto me cuesta?

Si la respuesta es rehacerlo todo, no tienes un proveedor, tienes una dependencia. La forma práctica de evitarlo es sencilla y no requiere comprar Palantir: mantén tus datos y tu lógica de negocio fuera del proveedor, usa una capa propia entre tu sistema y el modelo, y prueba de vez en cuando el mismo proceso con dos modelos distintos. Si funciona con los dos, tienes poder de negociación.

Lo he hecho así en mis empresas y no por ideología. Los precios por modelo se mueven cada trimestre, y quien puede cambiar de proveedor en una tarde paga menos que quien no puede.

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